新常態(tài)督促行業(yè)體系升級(jí)，咖啡時(shí)代由此劃分
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時(shí)間：2016-03-22 14:40:58
兩會(huì)剛剛結(jié)束，大家從聚焦在兩會(huì)的目光，又轉(zhuǎn)移到了“央視3.15晚會(huì)”。食品安全問題一直以來都屬于國內(nèi)的聚焦點(diǎn)，今年也不例外，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推廣，各類APP軟件更是數(shù)不勝數(shù)，其中“餓了么”黑作坊的曝光，讓大家在享受互聯(lián)網(wǎng)餐飲便捷性的同時(shí)，也越發(fā)擔(dān)心配送餐品的安全問題。在追蹤報(bào)道方面，所涉及到的都離不開以下兩點(diǎn)內(nèi)容：
1、這些店鋪沒有營業(yè)執(zhí)照也沒有衛(wèi)生許可證，衛(wèi)生條件堪憂；
2、外賣平臺(tái)為吸引商家，對(duì)商戶的證照睜一只眼閉一只眼。
(圖片資料截至虎嗅網(wǎng))在咖啡連鎖店行業(yè)，最典型的案例當(dāng)屬 “咖啡陪你”與“Zoo咖啡”等韓潮咖啡品牌在運(yùn)營及加盟后期管理方面所存在的漏洞，給咖啡連鎖行業(yè)有著長遠(yuǎn)發(fā)展的品牌亮出了黃牌；更是給盲目跟風(fēng)的咖啡西餐公司者上了一堂真實(shí)而“生動(dòng)”的課。如何正確的處理投資商與總部的關(guān)系？如何解決“連而不鎖”的問題，實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一管理等，成為了咖啡行業(yè)的聚焦點(diǎn)。市場(chǎng)是多變的，塞納左岸咖啡從最初的布局階段發(fā)展至今，連鎖加盟堅(jiān)持只給清醒的投資者，堅(jiān)定的認(rèn)為加盟連鎖最關(guān)鍵的應(yīng)是鎖住文化，鎖住文化才是連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵；“只連不鎖”這樣的加盟連鎖企業(yè)是注定走不長也走不遠(yuǎn)的。
對(duì)于選擇咖啡店加盟而言，并不是單純的把名字給加盟商用一用，真正意義的加盟是擇同道的合作伙伴互利共贏、共同發(fā)展分享品牌效應(yīng)帶來的市場(chǎng)財(cái)富。而在此之前，塞納左岸咖啡已通過完善布局解決了這個(gè)問題，并先后成功打造了大中華區(qū)六大財(cái)富主場(chǎng)，并在發(fā)展過程中不斷去調(diào)整戰(zhàn)略布局并強(qiáng)化區(qū)域品牌管理服務(wù)。
“數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)”的應(yīng)運(yùn)，也實(shí)現(xiàn)了管理上的統(tǒng)一性。如：消費(fèi)者可以通過總部管理平臺(tái)或官方微信公眾平臺(tái)全國范圍內(nèi)直接提前下單、提前遠(yuǎn)程預(yù)定餐位、有效范圍送單等，有效的提高了單店日現(xiàn)金流；原料采購方面，可以登錄總部的ERP管理系統(tǒng)，有計(jì)劃備貨減少庫存量，高效由物轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流；同時(shí)，總部也可以做到遠(yuǎn)程化門店管理，了解到各咖啡門店的業(yè)績和物流動(dòng)態(tài)，進(jìn)而對(duì)各門店的成本管理方面進(jìn)行合理分析等。
“數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)”的建設(shè)布局，充分體現(xiàn)了塞納左岸咖啡的品牌態(tài)度。只有不回避行業(yè)發(fā)展過程中的問題，直面問題、解決問題，品牌才能得以更好的發(fā)展。通過十余年的發(fā)展，塞納左岸咖啡店無論在門店數(shù)量（全國360多家500平米直營加盟店），還是品牌的專業(yè)能力方面，都已達(dá)到以上管理模式的要求。同時(shí)，這種管理措施的實(shí)施，在品牌形象的標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化大幅提升的同時(shí)，品牌價(jià)值也再度飛躍。通過不斷的探索，一個(gè)以塞納左岸咖啡所引領(lǐng)的咖啡西餐時(shí)代，將以全新的服務(wù)及消費(fèi)體驗(yàn)為消費(fèi)者帶來信得過的咖啡、西餐品牌”。塞納左岸咖啡堅(jiān)信，不斷探索和完善適合中國特色的加盟連鎖管理模式，會(huì)讓中國的咖啡加盟行業(yè)向著更加完善的體系發(fā)展，真正意義上實(shí)現(xiàn)連鎖商業(yè)模式的突破與蛻變！
