塞納左岸咖啡加盟店入駐安徽界首
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時(shí)間：2020-12-29 11:18:37
在剛剛結(jié)束的塞納左岸集團(tuán)16周年慶典之后，又有新店入駐。此次塞納左岸咖啡加盟店要入駐的是安徽界首。
和人一樣，一個(gè)品牌的成長(zhǎng)是需要積淀與歷練的。16年并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的時(shí)間符號(hào)，它代表的是成長(zhǎng)與實(shí)力。
2005年，塞納左岸從第一家直營(yíng)店開始，到如今600多家店分布全國(guó)各地，涉及各種類型的商圈，面對(duì)的是非常復(fù)雜的消費(fèi)者需求差異，塞納左岸通過專業(yè)性的積累與規(guī)范、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程的完善與標(biāo)準(zhǔn)化、咖啡產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)布局等等一系列的硬核實(shí)力提升，有能力在全國(guó)任何地區(qū)商圈搭建適合的咖啡店運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)快速盈利。
如塞納左岸、星巴克這樣的咖啡連鎖品牌，首先是品牌有自己非常獨(dú)特突出的品牌調(diào)性，消費(fèi)者的接受度與選擇度高。此外，品牌在各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)性與實(shí)力都很強(qiáng)大，可以保障標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行落地，為什么塞納左岸是派遣專業(yè)團(tuán)隊(duì)駐店扶持，而非培訓(xùn)，原因就是保障標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)營(yíng)策略的有效落地執(zhí)行。如同星巴克不會(huì)派遣一個(gè)培訓(xùn)三個(gè)月的人去當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，這個(gè)對(duì)比是很能說明問題的。
▲ 塞納左岸圣誕活動(dòng)策劃
▎所有的營(yíng)銷，都建立在產(chǎn)品服務(wù)能打的基礎(chǔ)上
今天的很多咖啡館經(jīng)營(yíng)都將重心放在營(yíng)銷之上，而忽略了最重要的產(chǎn)品與服務(wù)。營(yíng)銷只能吸引顧客來(lái)打卡一次，而只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，才能提升消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率，讓咖啡館的營(yíng)收始終保持在一個(gè)很好的水平，同時(shí)通過消費(fèi)者的口碑宣傳，讓咖啡館在客源競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
