經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，看塞納左岸咖啡發(fā)展契機
作者：塞納左岸小編 發(fā)布時間：2015-11-11 17:33:04
（摘要：關(guān)于深圳塞納左岸咖啡直營店盛大開業(yè)，了解品牌戰(zhàn)略新布局。面對今年咖啡加盟行業(yè)某些咖啡品牌暴露的問題，我們不難看出投資商在成熟，加盟行業(yè)也在成熟，這是值得欣喜的。行業(yè)規(guī)范化、投資成熟化，必將帶給像塞納左岸咖啡認(rèn)真做品牌的企業(yè)更多的發(fā)展契機，也是市場給予優(yōu)質(zhì)企業(yè)的價值回饋。）2015年整個市場環(huán)境屬于復(fù)雜嚴(yán)峻的，各行業(yè)的波動都很大，大家都在說“不好”，但有沒有人真正的仔細的想下“不好”與“不好”之間是否也有差別？要跟2008年的金融危機相比，只能說現(xiàn)在的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型只是市場正常曲線中的低潮期，是市場的一次“質(zhì)驗”， 有的企業(yè)會忐忑于生存威脅，而有的則會看到發(fā)展的契機。不能抵御“嚴(yán)寒”的企業(yè)必將退出舞臺，而空出的舞臺將會提供給更多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的空間，這是市場的物競天擇，是市場發(fā)展的本質(zhì)。
2015年，塞納左岸咖啡在深圳西鄉(xiāng)開設(shè)了一家1000多平米的直營店，這在咖啡加盟行業(yè)的很多同行來看有些不明智。在如此經(jīng)濟環(huán)境態(tài)勢下，大家都在資金套現(xiàn)，降低運營成本，來抵御經(jīng)濟的嚴(yán)寒，因為企業(yè)一旦資金鏈發(fā)生斷層，生存將成為一大難題。那么，塞納左岸為什么還要在這個時候調(diào)動資金去開設(shè)直營店？塞納左岸咖啡自2005年面向市場就給自己一個清楚的定位---只給清醒的投資者。當(dāng)目標(biāo)確定，剩下的就只有修煉內(nèi)功了。我們通過直營店經(jīng)營形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化店面運營體系，體系的建設(shè)和不斷完善建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正是我們六年的堅持和行動，率先在咖啡加盟行業(yè)于2011年全面通過國家商務(wù)部備案企業(yè)認(rèn)證。
成績肯定代表過去，我們深知未來市場還會更加理性，要想成為大家知名的咖啡品牌，我們只有創(chuàng)造好的產(chǎn)品并持之以恒帶給消費者，我們才能成功。于是在接下來戰(zhàn)略布局方面公司以區(qū)域核心城市總部開設(shè)直營店發(fā)展為基礎(chǔ)，不斷產(chǎn)品創(chuàng)新和新品的推出，符合地域差異化不同消費者的需求，形成區(qū)域品牌效應(yīng)，更好服務(wù)周邊城市消費者。如是在消費者心目中便出現(xiàn)下列情形：“當(dāng)咖啡&CBD，是太平洋、星巴克和COSTA里的人頭攢動和行色匆匆；當(dāng)咖啡&閨蜜聊天和朋友聚會，是塞納左岸咖啡里的歡聲笑語和華夫餅香；當(dāng)咖啡&靜謐一隅的安靜閱讀，是塞納左岸場景和字里行間與作者自己的穿越對話；當(dāng)咖啡&創(chuàng)業(yè)，是塞納左岸咖啡里不加掩飾的激情和改變世界的企圖心；當(dāng)咖啡&臨窗一人目光游離，是塞納左岸咖啡里人生焦慮和頹廢也未嘗不可……”
有了消費者我們才能擁有市場，這是我們發(fā)展的根本。契機與危機是并存的，沒有足夠的實力與積累，只能看著契機溜走，或者在危機中忐忑。當(dāng)塞納左岸的掌舵人能夠清楚的透過表象看本質(zhì)時，塞納左岸咖啡將會厚積薄發(fā)，也必將實現(xiàn)在當(dāng)下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下再一次提升，贏得在不同時期品牌的發(fā)展契機。塞納左岸咖啡深圳直營店的開設(shè)，是品牌在當(dāng)下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中把握發(fā)展契機的一個小插曲，也是品牌在發(fā)展過程中面對不同環(huán)境下的一種真實呈現(xiàn)，塞納左岸咖啡深圳直營店開業(yè)，將告訴市場---我們會做的更好！
